2017年，是醫院搬遷新院后全新的一年，也是醫院實施PPP改革后全面發展的一年，在新醫院、新員工、新體制、新環境下，新情況新問題層出不窮，醫院管理工作更感責任重大。我們將繼續以醫院發展作為第一要務，全面落實科學發展觀，秉承“搭建平臺、激發潛能、強化責任”的管理理念，遵循“突出重點，統籌兼顧，抓大放小，協調發展”的工作思路，進一步增強醫院的綜合實力和服務功能，促進醫院跨越式發展。

　　2017年醫院經濟發展目標為：經濟收入1.5億元，藥品收入比（除中藥飲片）≤30%，人力成本≤38%，其他成本≤8%，耗材收入比≤10%，藥品耗材收入比≤40%，檢驗化驗收入比≤35%，門診量340000人次，出院人數26000人次，手術臺數3000例次。為完成目標任務，著力抓好以下幾方面的工作：

　　一、重點抓好《醫院五年發展規劃》（2015-2019）的責任落實。整合現有資源，引進高端人才，形成良好學科發展氛圍，提升學科基礎能力，逐步完成五年發展目標。

　　二、著力抓好等級醫院建設，持續鞏固等級評審成果。力爭在2017年順利通過等級醫院的復審，為創建三級醫院打下基礎。

　　三、著力抓好人才培養、三基培訓常態化工作。引進第三方培訓機構，強化對初、中職人員的學習培訓，推進“三基”培訓常態化，逐步形成合理的人才梯隊。

　　四、著力抓好?？平ㄔO，促進醫院業務發展。做強做大現有的基礎好、隊伍素質好的2-3個臨床科室，如：老年病科、婦科、神志病科；打造特色科室：治未病科、體檢科、國醫館。逐步向省級重點?？七~進，帶動全院業務工作的發展。

　　五、加強急診急救能力建設，重癥醫學科（ICU）開科。把重癥醫學科構建成為急救設施齊全、設備良好、功能完善、人員結構合理、急診急救臨床療效水平較高、中醫特色突出的重點專科。

　　六、著力推進教學醫院及名老中醫工作室申報工作。2017年，我院將爭取成功申報為云南中醫學院教學醫院，同時，努力爭取1-2個“省級名中醫工作室工作站”掛牌成功。

　　七、積極探索建立“上掛、下聯、橫合作”長效機制。加強與云南省中醫醫院、紅河州第一人民醫院掛靠，建立專家遠程會診體系，提高影響力；積極推進縣鄉醫療一體化，擴大醫院輻射面；與同級醫院建立密切關系，相互學習，相互提高，逐步形成“促縣幫鄉，縣鄉互動、協調發展”的新格局。

　　八、完善公立醫院績效考核機制。積極探索特殊人才引進機制，創新績效獎勵方式，激勵貢獻大的學科帶頭人或急需緊缺的專業人才。